2021年2月23日15：00在公司大會議室召開了新年工作會議。袁學(xué)紅董事長、李杰總經(jīng)理、黃元明董事、馬西鋒董事出席了會議，副總經(jīng)理晁岳鋒、孫全明、齊含釗、劉瑞健、楊玉斌，子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理、副經(jīng)理，部分專業(yè)公司經(jīng)理共計32人參加了會議。

公司5位分管副總以專業(yè)管理的角度對2021年項目經(jīng)理部的工作提出了工作要求、管理思路；董事會領(lǐng)導(dǎo)對公司、子公司及項目部的經(jīng)營管理工作提出了要求與期望，明確了公司的經(jīng)營方針；回顧了2020，展望2021。

會議上，首先由5位副總經(jīng)理進行了發(fā)言。

晁總向與會人員通報了2021年公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及工作分工；以及2021年度對行政人事管理、經(jīng)營管理的工作要求。

楊總提出了財務(wù)掛賬以及支付要求，合理、合法的稅務(wù)籌劃。

孫總提出了本年度工程質(zhì)量管理、技術(shù)資料管理工作重點及要求。

劉總提出了2021年人工勞務(wù)費管理、材料的采購，預(yù)結(jié)算及回款的要求。

齊總明示了2021年度項目工程進度管理、揚塵管控以及工程口富余人員的分流。

緊接著，董事會四位領(lǐng)導(dǎo)分別做了重要講話和工作指示！

黃元明董事通報了2020年公司子公司經(jīng)營目標完成情況；分析了運營中存在的問題。

馬西鋒董事對項目管理工作提出了3個要求：

1.2021年公司將加大安全監(jiān)督管理力度，以減少安全事故及安全事故損失；

2.明確審計監(jiān)察部的工作重點；

3.關(guān)于科技創(chuàng)新和企業(yè)管理標準化，數(shù)字化管理的進一步踐行實施。

李杰總經(jīng)理做了“完善預(yù)決算及審計資料的工作思路及措施”的講話。強調(diào)預(yù)決算、工程款審計過程中及時收集資料的重要性，以及預(yù)算工作中的標準化管理。

最后，袁學(xué)紅董事長做了重要講話，總結(jié)回顧了2020年的工作，部署2021年的規(guī)劃。

一、總結(jié)回顧2020

在經(jīng)濟下行、疫情形勢的情況下，公司主營業(yè)務(wù)完成計劃目標近90%，實際回款為目標計劃的88%。

1.公司股份制管理模式的優(yōu)勢突顯，公司生產(chǎn)經(jīng)營仍能持續(xù)平穩(wěn)。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作為公司帶來了利好，收獲頗豐，既得到了行業(yè)內(nèi)專家的指導(dǎo)，又給員工提供了更多的學(xué)習(xí)機會；也積累了施工管理經(jīng)驗。

2.兩個EPC項目給我們帶來了機遇與挑戰(zhàn)。 EPC全過程施工及管理經(jīng)驗，為施工管理人員提供了學(xué)習(xí)的機會，總結(jié)EPC的施工管理經(jīng)驗，以及老項目的經(jīng)驗、教訓(xùn)。

3.技術(shù)創(chuàng)新方面

BIM技術(shù)的應(yīng)用，是公司轉(zhuǎn)型升級的重要因素，BIM技術(shù)的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果與收益是明顯的，提倡全過程BIM技術(shù)應(yīng)用。數(shù)字建設(shè)、數(shù)字應(yīng)用是趨勢，要跟上時代節(jié)拍。

4.勞務(wù)班組專業(yè)化發(fā)展加大力度。集中精力短期內(nèi)完成任務(wù)，勞務(wù)專業(yè)化功不可沒。但總承包項目與專業(yè)公司要解決重復(fù)配人的問題。

5. 人才的儲備與培養(yǎng)

建立健全了職業(yè)化團隊，無家族式企業(yè)的弊端。

人才培養(yǎng)采取老帶新的方式，定期對專業(yè)技術(shù)人員的測試，強調(diào)專業(yè)人才具備專業(yè)知識很重要。

 6.材料集中采購的優(yōu)勢。采購平臺化、數(shù)字化，利用大數(shù)據(jù)，資源共享，降低采購成本。

二、2021的工作部署與要求

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確分工。

董事會分工明確，形成了高效的決策小組，運營管控，審計監(jiān)察，監(jiān)督管理；設(shè)立了執(zhí)行層面的5位專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位。

2. 對項目部的經(jīng)營管理實行考核排名，進行更加細化的管理。

按照項目的產(chǎn)值、回款、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、利潤作為排名的主要考核指標。

項目經(jīng)理要勇于承諾，敢于擔(dān)當，項目前期要參與決策，參與招投標工作。

3.每一管理者要有責(zé)任、有擔(dān)當，對工作要有一顆熾熱的心；好學(xué)上進；敬業(yè)愛崗，具備良好的職業(yè)操守！

開展工作時要有方法、有技巧；要有一盤棋的觀念，個人要服從組織，上下齊心協(xié)力，步調(diào)一致，才能發(fā)揮組織的力量！

公司各部門、子公司都是服務(wù)于項目部，做好服務(wù)與監(jiān)督。

4.加強項目部的人力資源成本控制

項目部按工程的施工階段管控工資成本：分基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修、竣工階段進行分階段控制管理。

4.過程管理數(shù)字化，提升時效性，為業(yè)財一體化打好基礎(chǔ)。

新年工作會議，董事會為2021年工作明確了奮斗目標，指明了方向；鼓舞了士氣，激發(fā)了斗志！未來可期！

新的一年，我們揚帆啟航，開啟新征程，續(xù)寫新篇章！

  

圖文來源：行政人事部 張婉君 孔斌